通過進一步調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):除了相當數(shù)量的出口代加工生產(chǎn),中捷很 大一部分收益回報來自服裝生產(chǎn)企業(yè)的訂單,尤其是國內(nèi)眾多品牌標識設計服裝生產(chǎn)、 加工企業(yè),如羅蒙、雅戈爾、紅領(lǐng)、柒牌海瀾、虎豹、波絲登、才子等。 給客戶帶來新客戶,才符合策劃的利益主導原則,嫁接平臺、創(chuàng)新資源、 文化搭臺、經(jīng)濟唱戲,正是本案例的精要之所在。 

   一切在于發(fā)現(xiàn),問題在于發(fā)現(xiàn),資源在于發(fā)現(xiàn),平臺也在于發(fā)現(xiàn),品牌標志設計策劃應該擅長找資源、搭平臺,并且通過最佳性能價格比,創(chuàng)造最佳性能價 值比!于是中捷找了這樣一個伴兒:中國服裝協(xié)會。 成立于1991年的中國服裝協(xié)會,以推動中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展為宗旨,推動 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,是我國服裝行業(yè)非營利性的全國性行業(yè)組織,會員企業(yè)上 千個,服務對象數(shù)萬戶,囊括了中國絕大多數(shù)原創(chuàng)品牌,是在中捷潛在客戶 群體里唯一具有行業(yè)號召力的中國服裝行業(yè)最高組織,其作用無任何機構(gòu)能及。

   我國是世界服裝生產(chǎn)與制造第一大國,擁有年產(chǎn)服裝500億件的生產(chǎn)能 力,這是不爭的事實。巨大的市場需求造就了服裝原材料(布匹、紐扣、拉 鏈等)與服裝 設備制造(縫紉機等)的產(chǎn)業(yè)鏈條互動繁榮,在這些行業(yè)之間 不應該只是單純的供求關(guān)系。而作為國產(chǎn)縫紉設備制造企業(yè)的中捷對這種商 機的把握體現(xiàn)了高敏銳度,通過與中國服裝協(xié)會建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系, 實現(xiàn)了品牌聯(lián)位營銷,在團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上獲得了更大的發(fā)展空間,這是成 就強勢商業(yè)品牌的一個重要前提條件。 2004年1月26日,中捷與中國服裝協(xié)會正式建立“戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān) 系”,并且斥巨資全程贊助“2003-2004中國服裝品牌年度大獎”活動!