一個好的標(biāo)識設(shè)計,名稱好聽,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其背后是持續(xù)的、穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)在支撐,才不致于今盛明衰。

沒有好的質(zhì)量,恰似人沒了骨架,想立也立不起來;

　

         沒有持續(xù)的好質(zhì)量,恰似園中花,今日嬌艷無比,一場雨來,明日里就花瓣四散,散落凋零;

   沒有持續(xù)的穩(wěn)定的好質(zhì)量,也勢難支撐下去,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,那就會像江邊堤線,一旦出個口,就會全線崩潰,瀉千里!

要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量,從VI設(shè)計定位角度而言,凡事有個度，適度是指產(chǎn)品質(zhì)量有一個限度,既不能太低,否則沒人買;也不能太高,否則買不起。

產(chǎn)品質(zhì)量過低,人們對該商品的使用價值利用不到,當(dāng)然不會或者很少購買該品;反之,產(chǎn)品質(zhì)量也不是越高越好,太高的質(zhì)量會抬高自己的成本,同時其多余的質(zhì)量也滿足不了顧客的需求,造成使用期望錯位,使得其使用價值得不到體現(xiàn)。“費(fèi)力不討好”一何必呢?

80年代時,可口可樂曾對美國和加拿大的20萬名13~59歲的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果表明,55%的受眾認(rèn)為可口可樂不夠甜。于是,可口可樂公司決定大膽采用新方,并且經(jīng)過20萬次口味測驗,歷時兩年多,耗資400萬美元,結(jié)果表明新味可樂形勢喜人。于是,可口可樂投下巨資生產(chǎn)新可樂。

但是,結(jié)果卻大大出人意料。在最初幾天的熱銷后,銷售情況直線下挫,公眾開始憤怒起來,指可口可樂背叛了他們,并威脅說,若不恢復(fù)老配方,將訴諸法。無奈之下,可口可樂公司只好又恢復(fù)其老配方的生產(chǎn)。