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       任何繁榮的背后都可能隱藏著深刻的危機，而比危機更可怕的則是企業領導人根本意識不到危機的存在。危機意識是企業營銷管理層是否會積極、有效地實施在位監控的前提，是有效避免危機危害的重要條件。
       幾年前，一位曾經當過彭德懷元帥警衛員的老同志，在回憶戰爭年代的彭德懷元帥打仗的情形時說，跟隨彭德懷元帥作戰時，有時候他很不理解彭大元帥，因為他發現幾乎百戰百勝的彭大元帥在主持司令部會議研究戰斗部署的時候，常常花很多時間研究打了敗仗怎么辦。終于有一個機會他向彭德懷元帥發問：“咱們的部隊老打勝仗，你們開會為什么老研究打敗仗？”彭老總拍了拍他的腦袋說：“小鬼，你不懂，研究打敗仗，就不容易打敗仗；萬一打了敗仗，也會有辦法處理。”多少年了，他始終牢記彭老總的這句話，現在他已經成了一家大型企業的老板，彭老總的敦敦教導，使他在企業的經營管理中保持了足夠的危機意識。
       福兮禍之所伏，任何人任何時候都不能沉溺于眼前的成功之中。帶兵打仗沒有永遠的“常勝將軍”，企業營銷經營也不會有永久的成功。“勝敗乃兵家常事”，這句話同樣適用于企業的經營管理。越是成功的企業家越注重對危機的監測和控制，出色的企業管理人員之所以能在同行中出類拔萃，他們領導的企業之所以能獲得長遠的發展，就在于他們能夠時刻保持必要的危機意識，他們會加強自身的監控力度，能有效地預防和控制危機的發生，即使不可避免的危機來臨，他們也能及時有效地加以解決。
愛因斯坦說過：上帝總是把成功賦予那些有準備的人。
        加入世界貿易組織以后，機遇和風險同時擺在了中國企業家的面前，這種經濟形勢要求我國的企業家必須提升經營管理能力，完善風險防范體系，最大限度地避免危機的侵襲，抓住發展機遇。
 

      “凡事預測立，不預則廢”。大多數企業的失敗往往在于他們的監控機制不完善，企業的管理人員缺乏必要的危機意識。沒有足夠的危機意識就不能對潛在危機及時預控，危機一旦爆發，企業往往失去招架之力，最終受到嚴重的打擊，保持必要的危機意識是企業渡過難關、創造機遇的有力保證，時刻保持必要的危機意識的企業領導人，總是會在危機到來之前采取一系列的危機預防措施，如建立危機預警機制就是一項切實有效的危機預防措施。
        俗話說“商場如戰場”，兩軍交鋒之際，戰場上危機四伏，古人以烽火傳訊、飛哥送信，在發現危機時，幾時將情報送達將帥，根據險情做應對之策，這是取勝的基本條件之一。如果沒有危機預警的措施，當敵人兵臨城下方才覺醒，必然方寸大亂，城池難保。現代的企業管理同樣如此，如果管理人員缺乏危機預警意識，將直接引起決策遲緩，管理水平低下，面對危機倉促應戰，在這種情況下，企業很可能會被危機打到，僥幸渡過難關，也往往焦頭爛額。
也許有人會對此不以為然，也許有人會發出這樣的疑問：“危機預警機制是怎么一回事？它究竟有哪些好處呢？為什么企業不能沒有危機預警機制？”
        事實上，危機預警機制是研究企業預防危機、應付危機、解決危機的手段和策略，設計企業危機預警分析指標，可以增強企業的免疫力、應變力和競爭力，保證企業處變不驚，做到防患于未然。我們應當清楚，企業的生存和發展尤如人的成長，其間會受到各種“病菌”的侵蝕，難免不生“病”，企業發生危機具有客觀性。若在企業“病”入膏肓時，再看病求醫，以悔之晚矣。被美國人稱為“麻省奇跡”的王安公司，從輝煌時期年收入達30億美元到申請破產保護，就是忽視危機預警的典型。而在當前，我國企業所面臨的經營環境已今非昔比，在激烈競爭的市場環境下，開展危機預警研究與應用就顯得更加迫切與重要。建立危機預警機制的核心是要求企業樹立危機意識，而領導者的危機觀念尤為重要；建立危機預警機制的關鍵是健全危機防范制度，保障危機信息傳導通道的順暢，以及研究建立應對危機的措施謀略。保持必要的危機意識，建立完善的危機預警機制是企業在激烈競爭的市場中生存和發展的保證。