精品无码一区二区三区-涩涩视频网站-蜜色视频-黄色三级网-欧美日韩91-色哟哟中文字幕-亚洲福利精品-亚洲欧洲激情-自拍毛片-免费视频www在线观看网站-免费av在-男女污污视频在线观看-av青娱乐-人妻在线日韩免费视频-人人澡人人澡人人-337p亚洲精品色噜噜狠狠-国产精品区一区二-黑人巨大av-香蕉久久精品日日躁夜夜躁-欧美一区二区三区四区在线

    任何一個12歲的小孩在一個街區之外都可以認出一輛雪佛蘭馬上確認其品牌，或者是一輛凱迪拉克。
在前柵上有洞是什么？那是別克。在后面上有尾翼的是什么？那是凱迪拉克。
    沒有更妙的企業營銷了。即使你為通用汽車公司工作，我們也懷疑你不能在街上辨認出通用汽車的小轎車并能馬上正確地辨認出品牌。
 

    許多執行總裁認為，當機構本身分散開時，兄弟品牌戰略的運作才會最有效，“讓這些品牌相互競爭吧”。
    并非如此。正是那種信念使得通用汽車公司陷入困境。對這些品牌（或者分部）的控制將消失，每一個分部都可以設定自己的發展路線。
    結果是可以預見的。每個分部都會擴大自己的品牌范圍，將出現昂貴的雪佛蘭、便宜的凱迪拉克以及令人困惑的品牌混淆。