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    根據(jù)具體項(xiàng)目的不同情況，酒店決策策劃的形式可能有所不同，有的形成一份完整的策劃文件，有的形成一系列策劃文件。一般而言，酒店項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容包括：
    (1)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查分析，要求充分占有與項(xiàng)目相關(guān)的一切環(huán)境和條件資料，包括法律、政策環(huán)境，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)、文化環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和其他相關(guān)問(wèn)題等。
    (2)項(xiàng)目定義與項(xiàng)標(biāo)論證，包括項(xiàng)目建設(shè)宗旨、總目標(biāo)和指導(dǎo)思想的明確，用戶需求分析，項(xiàng)目規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的確定等。這部分內(nèi)容是項(xiàng)目決策策劃的核心。
    (3)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃，包括分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本和效益，總投資估算，制定融資方案，資金需求量計(jì)劃以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。

    (4)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃，根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境的分析，結(jié)合項(xiàng)目投資方的項(xiàng)目意圖，對(duì)項(xiàng)目擬承載產(chǎn)業(yè)的方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)功能和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定和論證。
    (5)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目決策策劃總報(bào)告，包括形成系統(tǒng)、完整的項(xiàng)目決策和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，以及能落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的決策策劃階段的重要成果——設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。
二、酒店建筑項(xiàng)目實(shí)施策劃
    建筑項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，其最重要的任務(wù)是定義如何組織項(xiàng)目的實(shí)施，確定“怎么建”，項(xiàng)目實(shí)施策劃任務(wù)的重點(diǎn)和工作重心以及策劃的內(nèi)容與項(xiàng)目策劃階段的策劃任務(wù)有所不同。一般而言，項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作包括：
     (1)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證，包括確定和編寫(xiě)總投資目標(biāo)規(guī)劃，總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃，總體質(zhì)量與安全目標(biāo)規(guī)劃等。

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