◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (132)
- 品牌策劃 (367)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
以大規(guī)模模式為主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)識(shí)牌！
Post by rhtimes, 2013-10-23, Views:以大規(guī)模模式為主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)識(shí)牌！
19世紀(jì)，從工業(yè)革命中產(chǎn)生了基于機(jī)械學(xué)說(shuō)的“工廠模式”并被西方工業(yè)國(guó)家所普遍采用。19世紀(jì)中葉，美國(guó)工廠模式獨(dú)樹(shù)一幟，并發(fā)展成為眾所周知的“美國(guó)模式”。這種生產(chǎn)模式是推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。該模式的特征包括：·可互換的零件·專(zhuān)用的機(jī)床等加工設(shè)備·以生產(chǎn)過(guò)程為中心·熟練工人的勞動(dòng)分工·生產(chǎn)組織與工藝的靈活性·產(chǎn)品與工藝的持續(xù)技術(shù)改進(jìn)
大規(guī)模生產(chǎn)模式的特征：
進(jìn)入20世紀(jì)以后，美國(guó)模式已不足以支持許多大企業(yè)標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)成長(zhǎng)以及在地理上日益分散的發(fā)展要求，從而在美國(guó)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展形成了“大規(guī)模標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)”模式，又稱(chēng)“福特模式”。制造業(yè)的美國(guó)模式發(fā)展主要?dú)w功于機(jī)床工業(yè)，而大規(guī)模標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式的傳播則更多地歸功于汽車(chē)工業(yè)，特別是亨利·福特和他的生產(chǎn)工程師們。
大規(guī)模模式雖然起源于“美國(guó)模式”，但由于不斷追求規(guī)模與效率目標(biāo)，原“美國(guó)模式”中強(qiáng)調(diào)的“生產(chǎn)組織與工藝的靈活性”以及對(duì)“產(chǎn)品與工藝的持續(xù)技術(shù)改進(jìn)”原則卻在“大規(guī)模生產(chǎn)”模式中被不斷弱化，直至后來(lái)在面對(duì)市場(chǎng)變化方面成為比較僵化的模式。
大規(guī)模生產(chǎn)模式從20世紀(jì)二三十年代在美國(guó)工業(yè)中廣泛傳播，到二戰(zhàn)后成為世界工業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)模式，它對(duì)美國(guó)20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)力量的迅猛發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。
大規(guī)模生產(chǎn)模式不僅被大型制造商所采用，而且其原則也都被電信業(yè)=銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)等大型服務(wù)業(yè)所模仿套用。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.xregion.com.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類(lèi):品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 自我發(fā)現(xiàn)企業(yè)VI創(chuàng)造！
- 從那些方面著手發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的真面...
- 怎么把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)？
- 享受生活是標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的彈簧！
- 以大規(guī)模模式為主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)識(shí)牌！
- 如何挑戰(zhàn)企業(yè)VI模式的創(chuàng)新！
- 如何活用相乘效果的VI設(shè)計(jì)材料？
- VI創(chuàng)造力飛躍的秘訣！
- 如此才能使VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力得到健全發(fā)...
- 一個(gè)難以掌握的時(shí)代！
- 如何擴(kuò)展自己的知識(shí)領(lǐng)域，超越既有認(rèn)...
- 如何才能掌握時(shí)代目的？
- 關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)之一！
- 關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)之二！
- 怎樣對(duì)環(huán)境標(biāo)識(shí)決定目標(biāo)以發(fā)動(dòng)想像...
- 怎樣制造“創(chuàng)造的機(jī)會(huì)”？
- 如何有效的活用VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力？
- 怎樣將標(biāo)識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題有條理地呈現(xiàn)出...
- 促進(jìn)VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的思考是什么？
- 一個(gè)自有而奔放的創(chuàng)造性世界！
New Articles
- [10/23]如何挑戰(zhàn)企業(yè)VI模式的創(chuàng)新！
- [10/23]以大規(guī)模模式為主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)識(shí)牌！
- [10/22]自我發(fā)現(xiàn)企業(yè)VI創(chuàng)造！
- [10/22]從那些方面著手發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的真面目？
- [10/21]怎么把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)？
- [10/21]享受生活是標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的彈簧！
- [10/18]VI創(chuàng)造力飛躍的秘訣！
- [10/18]如何活用相乘效果的VI設(shè)計(jì)材料？
- [10/17]如此才能使VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力得到健全發(fā)展的機(jī)會(huì)？
- [10/17]一個(gè)難以掌握的時(shí)代！
- [10/16]如何擴(kuò)展自己的知識(shí)領(lǐng)域，超越既有認(rèn)知的事務(wù)？
- [10/16]如何才能掌握時(shí)代目的？
- [10/15]關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)之一！
- [10/15]關(guān)于注重產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)之二！
- [10/14]怎樣對(duì)環(huán)境標(biāo)識(shí)決定目標(biāo)以發(fā)動(dòng)想像？
- [10/14]怎樣制造“創(chuàng)造的機(jī)會(huì)”？
- [10/12]怎樣將標(biāo)識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題有條理地呈現(xiàn)出來(lái)？
- [10/12]如何有效的活用VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力？
- [10/11]一個(gè)自有而奔放的創(chuàng)造性世界！
- [10/11]促進(jìn)VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的思考是什么？
- [10/10]關(guān)于富于形象標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造性的思考！
- [10/10]創(chuàng)造出嶄新的品牌logo形象產(chǎn)品！
- [10/09] 如果掌握問(wèn)題，使問(wèn)題現(xiàn)形？
- [10/09]應(yīng)對(duì)困難的良策與方法！
- [10/08]怎樣誘發(fā)企業(yè)標(biāo)志創(chuàng)造性設(shè)計(jì)？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.