公司作出反應(yīng)，大大降低企業(yè)vi設(shè)計廣告費用，所以形象差。 價格溢價的企業(yè)品牌vi設(shè)計，但不再是相對應(yīng)的附加價值。 這是發(fā)生了什么事Bongrain經(jīng)濟衰退期間，迫使它停止企業(yè)vi設(shè)計廣告支持，有些縣的許多產(chǎn)品的企業(yè)品牌vi設(shè)計，從而導(dǎo)致出現(xiàn)螺旋式下降。 該戰(zhàn)略可以停止？ 首先，應(yīng)當考慮返回自己的原有使命。 制造商的企業(yè)品牌vi設(shè)計應(yīng)Excel在制造業(yè)。這就意味著徹底的反思生產(chǎn)，制造工廠和價值分析。
所有資金來源的成本不轉(zhuǎn)化為價值的客戶，所有的浪費了資源，增加了企業(yè)品牌vi設(shè)計的溢價，應(yīng)該追查。 Benchmarking和重新設(shè)計也可能找到適當?shù)睦碛桑怨徸h。 生產(chǎn)力的提高也可以來源于消除任何邊際產(chǎn)品的延長線已被管理不善，從而減少了所謂的費用太多的促銷活動（在后勤方面，復(fù)雜性和管理費用） 。
的例子，寶潔是很發(fā)人深省。 1992年和1993年寶潔推出了巨大的生產(chǎn)力的方案。
首先，它撤回了一些周企業(yè)品牌vi設(shè)計和合并等。以上， 7個品種的17個著名的Luvs尿布消失和佳美也做了同樣的，放開1 - 3的產(chǎn)品線。
其次，該公司采取了一項政策，要求EDLP （每天最低價格） ，從而更低廉的價格不斷全年多種促銷行動不僅引起費用和管理變得更加復(fù)雜。-酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
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