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    2月19日，重慶民企康德集團6600萬美元收購西班牙某酒店。
    特別提示：品牌擴張可以給企業帶來巨大效益，但也伴隨著巨大的風險，品牌擴張應在一定的科學思想指導下進行，以規避品牌擴張對企業的風險。
三、酒店品牌競爭環境
    識別競爭是酒店品牌擴張戰略的前提和基礎，雖說盲目的品牌擴張在酒店行業中屢見不鮮，但總體來看酒店行業競爭可以分為四種形式。
(一)份額競爭
    主要在同質化酒店企業中表現得尤為突出，當市場需求穩定，需求增長率趨緩時，為了保持已有的利潤率和維持投資效益，通過擴大市場占有率來達到這一目的。
(二)差別競爭
    在同一個行業里，企業之間通常使用的競爭手段是價格及服務上的差別競爭。
(三)規模竟爭
    在發展較為成熟的酒店行業，規模擴張是企業降低成本最有效的手段。
 (四)多元化競爭
    隨著自身能力的不斷增強，以及潛在競爭對手的不斷出現，多數酒店企業開始多元化發展，培養不同的酒店形態和品牌的VI設計來應對市場挑戰。

四、酒店品牌競爭格局
(一)處于壟斷競爭階段
    由于酒店技術人才的流動性大，產品同質化嚴重。為控制質量和成本，降低部分風險，多數競爭對手開始采取前后一體化的競爭戰略，向供應鏈上方不斷突破，并不斷拓寬下游企業。如許多酒店企業都投資興建了自己的原料供應基地，紛紛建立食品加工廠，拓寬銷售范圍。這種業態的競爭類別屬于形式競爭，在品牌擴張策略較多的需要依賴品牌傳播和品牌推廣。
 

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