對此,我給出了我自己的理論進行解釋,并提出了一個糾正方法。最后我要指出的一點是,有的時候,酒店公司似乎沒有人在管,當然,表面上看起來大家都東跑西顛,十分忙碌,發表演講,召開會議,但是沒有實事做成,更不要說新事情了。我指出,說到底我們還是要做實事的,我們要不斷嘗試新的酒店VI設計,采取行動,讓市場最后決定好壞。成敗取決于公司外部。
也要管理公司外部事務
一家公司的組織結構圖顯示了一個由員工組成的金字塔,是根據雇用關系的法律性質確定組織邊界的。而其實,你應該問問自己:為什么你的銷售代表出現在你的組織結構圖上,但是你的經銷商的銷售代表卻沒有?為什么你的人力資源副總裁出現在你的組織結構圖上,而那個購買你40%產品的連鎖商店的采購經理卻沒有?
你的研發經費的一部分應該用來研究你的產品離開公司后發生的情況,把所有參與營銷你產品的有關方面都列示在一張圖上,這張圖才是你的組織結構圖。
組織結構圖應該顯示所有參與營銷你的產品的人和公司
你找出公司內外部所有參與你的產品營銷的人后,就應該去積極管理他們。確保對于你的產品成敗有影響力的所有人員都接收到了你產品的相關信息,確保所有人員都得到了你的大力支持,更有動力和能力去營銷你的產品,獲得更大的成功。
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