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什么是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有人說是規(guī)模的領(lǐng)先，也有人說是品牌的影響力，還有人說是企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)的整合能力，但如果對(duì)比企業(yè)的安全，我們發(fā)現(xiàn)，這些統(tǒng)統(tǒng)不是一家企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

因?yàn)橐?guī)模的暫時(shí)領(lǐng)先可以被趕超，品牌的影響力可以一夜消弭，供應(yīng)鏈的整合能力也會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)走向的變化而演變?yōu)榱觿?shì)，所以這些所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都有可能隨著外界環(huán)境的改變和時(shí)間的推移而發(fā)生變化。

要想培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的VI視覺系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須深入企業(yè)體系與思維習(xí)慣等層面，形成真正根植于內(nèi)部的基因與特質(zhì)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何具備思考問題的獨(dú)到方式；如何將其貫徹到產(chǎn)品、服務(wù)與營(yíng)銷中去；這種思維方法如何落實(shí)到實(shí)踐中，如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；形成決策的思路是什么。

也就是說，能在公司內(nèi)部形成一套深入人心的行事準(zhǔn)則和文化系統(tǒng)，并尋找到足夠多的能從內(nèi)心認(rèn)同這套行為準(zhǔn)則和文化系統(tǒng)的人，然后將那些不符合文化系統(tǒng)要求，不認(rèn)同這套行為準(zhǔn)則的人請(qǐng)出去，從而自動(dòng)形成一個(gè)強(qiáng)大的可復(fù)制的文化體系，這才是未來企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)真正的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

對(duì)要成為專業(yè)的設(shè)計(jì)者的員工，企業(yè)一律采取獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度。在他看來，真正適合企業(yè)VI設(shè)計(jì)的人一定是身經(jīng)百戰(zhàn)“打”出來的，就好像長(zhǎng)征一樣，愿意留下來跟隊(duì)伍走到最后的，一定是不需做思想工作、不需要激勵(lì)，意志堅(jiān)定的革命者，他們可以自我激勵(lì)，也可以彼此激勵(lì)，更能相互理解，意志也更堅(jiān)定。