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如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺(tái)？
Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺(tái)？
協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目體系共分為三個(gè)層次：產(chǎn)品決策委員會(huì)、產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，三者的關(guān)系。
這三個(gè)層次都具有跨部門的特性，分別完成CPD體系中的不同要素。了如，產(chǎn)品決策委員會(huì)是產(chǎn)品戰(zhàn)略過程的主題，產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)則是管道管理、技術(shù)管理的主體。產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)的主體。
產(chǎn)品決策委員會(huì)：和科層制組織不同的是，協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)體系中的最高決策體系不再是總裁、副總裁等職能部門，而是采用團(tuán)隊(duì)特征的產(chǎn)品決策委員會(huì)。企業(yè)組織的行政領(lǐng)導(dǎo)通常是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是由這些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者組成，它可能還包括企業(yè)內(nèi)部的某些資深專家，或來(lái)自某些獨(dú)立人士等。
產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品決策委員會(huì)授權(quán)組建，在產(chǎn)品線終止時(shí)解散。產(chǎn)品線管路團(tuán)隊(duì)是決策體系的一個(gè)組成部分，在組建時(shí)就被授予了相當(dāng)大的權(quán)利用以支配相當(dāng)?shù)馁Y源。
產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)歸屬于某一產(chǎn)品線。在決定一個(gè)新的產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目后，產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)將任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，然后項(xiàng)目經(jīng)理從廣泛的企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)研發(fā)部門或社會(huì)資源中遴選具有不同專業(yè)背景的人員，組建一個(gè)協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。產(chǎn)品研發(fā)成功后PDT將自動(dòng)解散。
產(chǎn)品研發(fā)過程中的不同階段，其工作內(nèi)容和目標(biāo)是不同的，PDT成員和人數(shù)會(huì)隨著不同的研發(fā)階段有所變化。
品牌策劃一般會(huì)分為兩個(gè)層次：核心小組和外圍小組。核心小組的成員是PDT的穩(wěn)定成員，一般由產(chǎn)品研發(fā)過程中相關(guān)的企業(yè)或部門的人員、合作伙伴、客戶等組成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，如計(jì)劃的制定、資源的分配等。外圍小組成員執(zhí)行核心小組的各項(xiàng)決策，并輔助核心小組成員作出決策。例如，企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)的概念階段，需要對(duì)企業(yè)客戶需求有大致的了解并評(píng)估市場(chǎng)范圍，這需要大量的調(diào)查、分析工作，這些工作基本是由核心小組中的市場(chǎng)人員領(lǐng)導(dǎo)外圍小組成員完成。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理是非常關(guān)鍵的角色。特別是跨企業(yè)、跨部門虛擬項(xiàng)目的管理對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求更高，不僅需要具有一定的專業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、完善的項(xiàng)目計(jì)劃、管控、溝通、預(yù)見、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等能力，還需要深入并熟練掌握信息化時(shí)代的項(xiàng)目管理工具及研發(fā)IT支撐平臺(tái)。
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