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    從“當(dāng)紅炸子雞”到“票房毒藥”，到底是哪里出了差錯？其實，互聯(lián)網(wǎng)革命之所以失敗，“人”扮演了關(guān)鍵角色。
    要知道，一般人生活習(xí)性改變的速度，其實遠落后于科技革新的腳步，而互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者們卻渴望在一夕之間變成像比爾•蓋茨之流的億萬富豪，忘記了人為因素才真正是革新進度的掌控者。
    數(shù)大不一定美
 

    互聯(lián)網(wǎng)為我們打開了全球的通路，但打開全球的通路并不等于打通全球的酒店VI設(shè)計銷路。
    Webvan.com曾企圖改變消費者的購物模式，他們規(guī)劃了全套的作業(yè)，只要消費者舒舒服服地坐在擁有高科技設(shè)備的家里，就可以輕松享受采購、包裝及運送日用雜貨到府的服務(wù)。
    這聽起來似乎是個很棒的主意，但實際執(zhí)行起來卻不然。即使有少數(shù)人愿意拿自己的消費習(xí)慣進行試驗，但Webvan.com終究經(jīng)不起每一季百萬美元的損失。

 

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