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為一種可能性而工作到底！其二
Post by rhtimes, 2013-12-12, Views:
為一種可能性而工作到底！ 其二
知道現(xiàn)在，整個(gè)過(guò)程花費(fèi)了大約兩個(gè)星期時(shí)間。每天我們都在同一房間里工作，我們把三明治一起帶進(jìn)去，根據(jù)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司可能做出的選擇不斷向前走。如果需要相關(guān)研究，我們就對(duì)每個(gè)想法進(jìn)行全面的調(diào)研和討論。有些人喜歡提出相反的意見(jiàn)，并試圖改變我們的想法，但只要他們的爭(zhēng)辯過(guò)程確實(shí)充滿智慧，我們還是會(huì)任用這樣的人（這也是我們?cè)诖送扑]的一個(gè)非常實(shí)用的策略）。
我們確立了銷(xiāo)售額為5000萬(wàn)美元的潛在目標(biāo)，任何比上述市場(chǎng)份額小的方案都將被摒棄。從最開(kāi)始我們就知道，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司需要平衡優(yōu)勢(shì)——也就是質(zhì)量?jī)?yōu)良的標(biāo)識(shí)牌系統(tǒng)組件。在此后的幾個(gè)月甚至數(shù)年中，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的管理一直以該理念為基礎(chǔ)。現(xiàn)在，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司已經(jīng)成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。在環(huán)境范圍擴(kuò)展 的過(guò)程中，達(dá)到平衡是十分關(guān)鍵的理念。
如果標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司為讀者提供了再危機(jī)中進(jìn)行范圍拓展的工作原稿，則沃爾特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）這個(gè)在世界上名列第二的媒體公司——第一名是AOL時(shí)代華納公司（AOL Time Warner Inc），驗(yàn)證了我們應(yīng)該如何在更好的情況中奮進(jìn)。盡管迪斯尼與其他公司沒(méi)有什么不同，但是像所有卷入了改變業(yè)務(wù)范圍的浪潮中的公司一樣，都收到基本原則的支配。不如說(shuō)，在實(shí)際環(huán)境中通過(guò)這五個(gè)外在因素可選方案進(jìn)行分析的必要性，平衡優(yōu)勢(shì)與能力的必要性。這些優(yōu)勢(shì)與能力擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)。
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