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如何提升自身實力方法一！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:

如何提升自身實力方法一！

展示同一個行業中不同的競爭者的假設的成本差異模型。每一家都有較小的產量，但是這個產量正在顯著增加。效率最高的組織，也就是規模最大的那家標識設計公司，其單位產品的平均成本是規模最小的那家標識設計公司的一半，而比中等規模的那家標識設計公司的平均成本也低1/3.

規模最大的那家標識設計公司可以根據競爭對手的價格水平來定價，這樣它可以取得一個較高水平的邊際利潤。或者該標識設計公司可以通過其成本優勢來占領競爭對手的市場份額。在價值導向的市場（在這種市場上決策是以價格和質量為依據）中，低成本公司的價格水平可能會削減其他公司的價格水平。問題就在于不論規模較大者的戰略定位怎樣，它都能夠從規模這個因素上受益匪淺。當然，中等規模的公司和規模較小的標識設計公司通過合并也會造就一個非常強大的競爭者，他擁有500的產量水平，這時它的產品平均成本就少于1美元。

大家都知道，雅虎公司在媒體領域是全球范圍內的重要門戶網站。早期，雅虎公司幾乎就把所有精力都放在規模問題上，這里的規模是以網站的訪問數量來衡量的。與其他大量繁殖的互聯網公司一樣，該公司的股票價格從1999年開始飆升，一直持續到2000年。投資者們對雅虎的未來下了賭注。其中大部分投資者的樂觀直接來自于雅虎的規模經濟。1998年年底在雅虎注冊的用戶數量為3000萬，到了2000年年底，這個數字變成1.8億。這樣的規模使得雅虎公司的單位用戶成本大幅下降，最終獲得了利潤。雅虎公司的總收入從1998年的2.45億美元飆升到1999年的5.91億美元。與此同時，凈利潤也從1998年不盡人意的1360萬美元上升到1999年令人振奮的4780萬美元。而到2000年，這個數字則達到了7080萬美元。對此，雅虎公司的董事長兼首席執行官提姆·庫格爾（Timothy Koogle）認為：“我們開始真正看到了這些巨大數字后面的規劃。”（Kara Swisher,“Yahoo’s Quarter Net Tops Expectations,”）wall Street Journal,October 8,1998,p.B5）他更推崇規模經濟。只要越來越多的網絡用戶每天都在雅虎上注冊，雅虎網站在未來的日子里也會獲得越來越多額利潤。

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