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怎樣推動企業(yè)的創(chuàng)造性重組策劃？

怎樣推動企業(yè)的創(chuàng)造性重組策劃？

EEX公司的創(chuàng)造性重組就是一個例子。20世紀(jì)90年代末，EEX公司在Garden Banks地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個重要的石油儲藏區(qū)，需要資金去發(fā)展，而那個年代石油工業(yè)蕭條，因此融資比較困難。不利之處還在于公司較高的負(fù)債和石油行業(yè)的股票市場在當(dāng)時幾乎是不存在的。為了籌集資金，EEX以低于市場的價格水平發(fā)行新股票，而且EEX還呼吁沃伯格、平卡斯的權(quán)益合伙人LP購買15000萬美元新發(fā)型的優(yōu)先股，另外EEX還給予他們2100萬美元的認(rèn)證權(quán)證（一定期限內(nèi)購買普通股的權(quán)利）。優(yōu)先股會隨公司的決議以現(xiàn)金或股票的形式得到分紅。而只要EEX在該領(lǐng)域的發(fā)展如期實現(xiàn)，那么認(rèn)證權(quán)證，即以每股12美元的價格購買EEX股票的權(quán)力也就保證了沃伯格和平卡斯可以憑借低價格取得公司的所有權(quán)。

正如某VI設(shè)計公司案例說明的那樣，管理層通常（甚至更適宜）開展重組工作。但有時這個推動力來自于貪婪的投機(jī)者，他們會在大折扣時購買原始點。之所以稱其為投資者，是因為他們通常會以殘酷的手段來解散管理層，與另一家品牌公司兼并，或者進(jìn)行企業(yè)清算。他們想快速獲利，然后開始下一次掠奪。為了提前應(yīng)對這些投資者，VI設(shè)計公司必須精心地策劃一個對所有利益相關(guān)者都有力的重組方案，為未來績效做出實際規(guī)劃，并準(zhǔn)備好一個有才能的管理層。這些舉措會鼓勵那些并不急于尋求回報的債權(quán)人長期的利益相關(guān)者，他們希望憑借圓石頭如火的合理回報。或者，這些舉措促成債權(quán)人轉(zhuǎn)換角色而成為VI設(shè)計公司的所有者。

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://www.xregion.com.cn ）

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