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如何促進(jìn)企業(yè)完成制定的任務(wù)？
Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:如何促進(jìn)企業(yè)完成制定的任務(wù)？
員工審計(jì)是“鳳凰效應(yīng)”實(shí)施早期所采用的方法，其設(shè)計(jì)初衷是為了更有效地幫助VI設(shè)計(jì)公司處理員工問題。就像會(huì)計(jì)審計(jì)一樣，人員審計(jì)的目的是測算公司人力資源的資產(chǎn)和負(fù)債之間的差額，以及對近期在該領(lǐng)域的利得和虧損進(jìn)行確認(rèn)等工作。
人力資產(chǎn)包括供應(yīng)、生產(chǎn)率以及員工的智力資本。它們的總價(jià)值與技能和人口統(tǒng)計(jì)等因素聯(lián)系在一起，包括員工的年齡、培訓(xùn)程度和地理位置。負(fù)債包含員工一攬子工資及福利計(jì)劃、養(yǎng)老金、工會(huì)成員資格、人員流動(dòng)率、生產(chǎn)場所的磨損及員工傷害。
人力資源資產(chǎn)和負(fù)債之間的差額與勞務(wù)凈值有關(guān)。這一概念與經(jīng)濟(jì)增加值的概念比較相似，經(jīng)濟(jì)增加是產(chǎn)品所帶來的總收入和耗費(fèi)的總成本之間的差額。這個(gè)概念也與卡爾·馬克思所提出的剩余勞動(dòng)價(jià)值理論比較接近。
人力資源的利得和虧損反映了當(dāng)年我們在關(guān)于人的問題上的進(jìn)展情況。這個(gè)結(jié)果導(dǎo)向性的評(píng)價(jià)描述了資產(chǎn)和負(fù)債價(jià)值量的變化。例如，一份報(bào)告可能會(huì)顯示出只有為數(shù)不多的員工被雇用，但正是這為數(shù)不多的員工生產(chǎn)出了更多的產(chǎn)品。這份報(bào)告可以顯示出這些員工總共賺取的錢比他們的前任多。其他最新數(shù)據(jù)將包括對上述變化的報(bào)告。如果可能，還包括受傷工人的人數(shù)，有多少瑕疵產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，是由哪一輪班工人在哪個(gè)車間生產(chǎn)出來的，以及辭職工人的數(shù)量。
通過審計(jì)VI設(shè)計(jì)公司的人力資源狀況，然后指導(dǎo)組織采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案來解決調(diào)查結(jié)果。審計(jì)的目的在于提高生產(chǎn)率，促進(jìn)VI設(shè)計(jì)公司完成其制定的任務(wù)。
當(dāng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)處于危機(jī)狀態(tài)中時(shí)，人力資源審計(jì)幾乎不再是“鳳凰效應(yīng)”計(jì)劃中的一部分。在那個(gè)時(shí)候，詢問一些直截了當(dāng)?shù)膯栴}可能會(huì)更有幫助，比如說，談及薪酬或者員工組合等問題。人力資源審計(jì)對于大部分處于轉(zhuǎn)型或變革過程中的企業(yè)而言，其內(nèi)容即使不是全部，也是必須涉及的。
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